近些年，行业内掀起了买断经营、联营、国企民营化等波澜，许多业外企业家、策划专家等纷纷加入酒行业，新的营销理念、营销方法被带入，为行业带来了生机。但是，“为民”的社会责任感却逐渐缺失。

现在很多卖酒人为了赚到利润，彼此展开激烈的促销战、广告战、终端争夺战，而不顾产品品质，有些酒类生产商将价值3元、2元甚至1元的酒水，装在一个豪华包装的瓶子里，伪造一个历史故事，到市场上销售到50—60元，甚至90元，通过给经销商、终端商高额的利润促进产品销售，而不考虑老百姓的利益，这种行为丧失了“为民”的社会责任感。在缺失社会责任感的环境中，老一辈卖酒人有些不适应市场环境，觉得不知道如何卖酒了。

有些企业或许讲，企业价值几元的产品售价50、60元，甚至90元也物超所值，其中有品牌价值。虽然品牌价值有的时候在产品价格中占据了重要的成分，但是品牌价值也是以产品质量为基础的。

当前，消费者消费已经逐渐回归理性，由注重文化、广告，转为注重产品品质。在成熟的消费环境中，消费者早已非常注重产品品质。在国外，葡萄酒消费者基本不看广告，而是靠在品酒会等活动现场品尝后购买，或者在餐厅品尝后消费，广告基本不起作用。在这种消费环境下，要想以次充好，最终将害了自己，所以国外的企业家形成了按质定价、依靠服务进行销售的习惯，而且社会各界非常重视企业家的责任。

随着消费水平的提高，我国越来越多的消费者已经可以初步辨别产品质量的好坏，如果企业再不具有“为民”的社会责任感，再不从注重产品质量出发，再不从改变行业不健康的营销行为出发，最终将戕害自己。

在理性的消费环境中，具有“为民”的社会责任感对企业发展非常重要。国外作家克雷格·霍尔在《负责任的企业家》中全面阐述了企业家的责任：企业家是负责任的，对朋友、商界伙伴和社会负责任。“也就是说，企业家不仅是社会的革新者，更是社会责任与信用关系的维护者，并且致力于改进社会。”

当今社会，正处于经济转型期间，我们并不否认，追求利润最大化是企业和企业家的主要责任。但追求利润绝不应成为企业和企业家的全部责任，成功的企业和企业家一定会在社会责任方面体现自己存在的价值。就像克雷格·霍尔说过的那样，“企业家可以并且也应该成为推动社会发展的重要力量；企业家可以并且也应该相互协作，把饼做大，使各方都能获益”。

现在消费水平越来越高、产品售价越来越高，但是有很多人抱怨利润越来越少，究其原因，在于企业的“为民”社会责任感缺位。

企业缺乏“为民”的社会责任感，导致行业销售环境混乱，导致葡萄酒难以快速发展，导致白酒销售越发难做。就拿葡萄酒行业来说，各国葡萄酒企业人士都看准中国葡萄酒市场前景广阔，为此这两年纷纷进入中国，但是由于缺乏消费培养意识，消费群没有增多，有限的市场突然之间加入了大量竞争者，导致市场竞争加剧，进店费、市场推广费等费用逐渐提升，利润降低。

上世纪90年代末，酒市场也曾经出现过类似情况，当时很多进口酒商看准市场，大量涌入，最后因为消费群没有扩大，使众多商家落荒而逃。

有很多企业老板说，培养消费者不是自己的事情，应该是协会的职能，自己更主要的是赚取更多的利润。这些企业家忘记了社会责任的重要性，忘记了只有把饼做大，才能使自己获取更多利润。

白酒行业也是如此。前些年，饮酒有害健康的说法使很多消费者转为消费啤酒等有营养的酒，同时缺乏消费群的培养，使市场逐渐萎缩。而很多商家看到其中高额利润，大量没有“为民”社会责任感的酒商涌入，用尽各种解数，谋取利润，导致市场竞争激烈。

“为民”的社会责任的理念使企业的关注重点超越了经济利润，包括社会和环境的关切。

在完全市场经济国家，企业追求社会责任的动力被凸显放大到相当高的程度，并与是否拥有竞争力相联系。而我们许多企业考虑更多的是如何节约成本，如何赚取更多利润。

只知道赚钱的只能是老板，而把企业做大做强才可以叫企业家。

社会责任是中国企业做大做强、营造竞争优势的基本功，每一个企业家都应该具有社会责任感。

作为一个企业，能否做大做强，实现可持续发展，其中一个重要因素就是取决于这个企业是否具有“为民”的社会责任感。社会责任不仅是投入，而且能产生无形和有形的经济效益，而且意味着企业收入更高，运营风险和成本则更低。

如果每一个葡萄酒生产、流通企业都增加一点“为民”的社会责任感，在销售产品时，在大众媒体、行业媒体以及其他各种可以宣传的途径，多增加一点培养消费者饮用葡萄酒习惯的做法，葡萄酒消费群将会快速增大，随着市场增大，市场竞争将不会变得那么残酷，企业收入将增多，运营风险也随之降低。

如果每一个白酒从业者，在生产产品的时候多注重提高产品质量，在销售产品的时候多宣传一点适量饮用白酒有益健康的语言，竞争或许也就没有那么激烈。

企业在酒行业发展，应该具有“为民”的社会责任感，应该义不容辞地担当起维护行业的责任。