| 由于“种种原因”，焦作鑫安的业绩多年来“没有达到理想的状态”，特别是在2001年之后，局面则变得让人有些担心。特别是在2003年，该公司每股收益只有7分钱。
寻找转机，便成了各方当务之急。2003年4月18日，通过政府的牵线搭桥，焦作鑫安把3750.6012万国有法人股转让给花园集团，并因此变成了民营企业，花园集团由此成为控股股东。
这次被称为挽救行动的资本运作，一下子让花园集团和其董事长谢国胜，成了媒体、企业、政府之间茶余饭后不可不谈的话题。
由于环保政策等原因，S*ST鑫安重组后决定终止纯碱、氯化钙等产品的生产经营。2005年8月，谢国胜与有关方面签订资产置换协议，准备以其拥有的郑州西郊10.46万平方米的一宗国有土地置换上市公司所属的纯碱、氯化钙等化工资产，进军房地产业。
不过，这块据称价值5984万元、由花园集团兼并原郑州化工设备厂而来的国有土地，因原土地证在兼并后未能办理更名手续，最终并未能成功置换到S*ST鑫安的名下。
2005年11月，S*ST鑫安的股东们在审议《2005年度第三季度报告》时发现，该公司2005年第三季度货币资金减少了7993.81万元。与会的独立董事和部分董事、监事立即查账，结果发现谢国胜花园集团及下属企业侵占上市公司资金高达8995.87万元。从此，S*ST鑫安与谢国胜的矛盾激化。
到现在，S*ST鑫安已全面停产近两年，且恢复生产无望。公司已被多个债权人起诉，银行账号被查封，资产被司法冻结，且已有五家单位因公司欠款，向法院提出了破产申请。由于公司大股东股权质押无法支付对价，公司股改方案至今尚未出台。
8月10日，S*ST鑫安再次发布公告：其子公司——河南永媒投资有限公司惊现巨额财务黑洞——约1.7亿元资金不知去向。S*ST鑫安称将对该笔资金去向继续进行调查，并根据进展情况及时报案。同时还披露了一起2000万元的违规担保债务，而此两起事项对公司净资产产生重大影响。
发家餐饮业，毁在盲目扩张
作为中原省份河南的省会，郑州的餐饮业在全国是颇有名气的。上世纪80年代末，谢国胜就是从餐饮业起家的。他创立的“花园酒店”(后有人称之为东花园)名噪郑州。其后，谢国胜的麾下又增添了“西花园锦绣花园”、“全福德”……有人称之为“花园系”。直到现在，“花园系”餐饮依然十分红火，只是这些餐饮企业早已不在谢国胜的掌控之下。
20世纪90年代中期，正当餐饮业做得如火如荼的时候，谢国胜认为餐饮业很难再有大的发展空间，于是悄然开始了他的“战略转型”。1996年，花园集团开始了不可停驻的兼并之旅，一口气吃掉了郑州9家国有、集体企业，接收安置原有企业职工5414人，陆续投入资金1亿多元。
1997年，谢国胜创建河南花园集团，主要经营房地产开发、实业投资、餐饮。
此后，谢国胜开始向其他行业的大举进攻：涉足医药，掌控河南信心药业有限公司；2002年3月，参股民生证券，将这家全国综合类券商以1.29亿股揽入怀中；2003年3月，收购S*ST鑫安3750万股，位居第一大股东；同年8月，又与欧洲最大零售商——法国家乐福联手，进军郑州商界；同年，再以6亿之巨竞标“郑州地王”……
在郑州，在河南，谢国胜早已是风云人物。在《新财富》杂志发布的2003年中国400富豪榜中，谢国胜以5.3亿元的身家名列第195位。
近年来，花园集团不断扮演着多重的资本嬗变角色，然而，这种颇具探险意味的行事风格，不断地给公司和谢国胜制造出层出不穷的麻烦。
一位与谢国胜没有什么交往但又很了解内情的人对记者说，对谢国胜的“出事”他并不意外，他早料到谢国胜会有这一天。他说，在这之前，花园集团早已官司缠身、漏洞百出。在郑州市中级法院和河南省高级法院的民庭和执行庭，涉及花园集团的案件数量多、标的额大是有名的。
二七区一位官员说，3月份，政府在协调解决酒精厂遗留问题时，花园集团还承诺5月30日前拿出3000万元，但直至谢国胜被抓公司也没有兑现。他说，花园集团自称有一百多个账户，经查询全是空的。
6月6日，花园集团原本持有民生证券的1.29亿股股权被河南高院强行拍卖。据了解，2002年8月、2003年2月，花园集团在广发行办理了总计1.24亿的借款(3000万元)、商业承兑(5300万元)和银行承兑(4100万元)，民生证券予以质押担保。但借款和汇票到期后，花园集团未履行还款义务，民生证券的1.24亿元被广发行划走。2004年2月，民生证券因质押担保追偿纠纷分三个案件起诉了花园集团，加上利益，总标的近1.3亿元。三个案件花园集团一审都败诉，打到最高院，还是败诉。
有人形容说，河南花园集团的所作所为，算得上是一个在盛宴中饕餮的“消化不良者”。
花园集团的身影，一直被作为“成功民营企业范本”而备受中原关注。但随着一个个民营企业家的倒下，人们不禁要问：民营企业怎么了？民营企业家怎么了？ (孙继斌)
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